团队的“秘密”

    原标题:与团队的“秘密”

    这是你遇到的1871

    生产不仅存在于工业企业,也存在于知识型企业。不同的企业,同样的“生产”,90后的“生产经理”——王赢发现原来的团队也有“秘密”!!

    我相信许多宝友或多或少接触到宝姿堂的在线产品,主要是以音像课件的形式。我们整个生产团队主要负责课件及其周边产品的开发。因为我们近年来一直专注于生产,所以我们对生产有着深刻的理解。因此,我开始思考全景案例的制作如何进行(公司任务)。不管你做什么样的工作,关键是要有一个团队来支持它。这取决于团队成员承担责任的能力和意愿。两者都不可或缺。

    随着任务的推进,生产团队的规模扩大了一倍。每个人都是具有独特个性的独立个体。我们如何激励每个人去工作?到目前为止,管理层还没有解决这个难题。我相信许多企业经理也在努力寻找答案。但是在过去几年与鲍老师一起工作和学习的过程中,他实际上已经给出了答案。事实上,工作本身可以激发人们的热情(详见包征的《管理的本质》)。当我们能够把我们的知识、经验、技能和方法运用到工作中时,乐趣就会自然产生,动力也会充分发挥。据说,如果每个人的才能与他们的工作内容相匹配,他们的效率会比其他人高出17倍。基于此,我开始思考如何匹配人员,以便每个人的优势都能发挥出来。

    事实上,我们的生产过程是迭代的,每个过程、过程和过程的内涵都有明确的定义。所以工作很重要,但是做工作的人更重要。培养新同事的工作习惯和能力以及工作氛围非常重要。因此,我们应该从源头或以最低成本做事,而不是一遍又一遍地修补。

    因此,当他们第一次接触这份工作时,他们应该有高标准和严格的要求来形成工作习惯。将来,不管有没有监督,他们都能够按照要求做正确的事情,做正确的事情,做正确的事情。同时,有必要对关键细节给予指导,否则一个步骤是错误的,另一个步骤是错误的。

    此外,当我们的团队相处时,有一个精神契约:专注于工作本身和最终结果。以前有过一次事故。这位新同事不敢和他以前的工作程序沟通,害怕被“打乱”回去。后来,我告诉了他沟通的原则和方法,他也鼓起勇气去尝试。这里的关键是让下属以正确的方式去做。如果他们在这个过程中遇到问题,你会给他们指导或帮助。后来,他们的问题解决了。这个团队的许多成员已经在一起工作很长时间了。每个人都会选择正确的事情做,并根据结果导向正确地做。

    那么工作场所的沟通和协调效率相对较高,或者通常的方式是召开会议。作为会议的组织者,在每次会议之前,我都会思考总体工作进展、突出问题、分工安排等有利于推进工作的事项,并提前发布参与通知和具体事项。与此同时,每个人都会根据会议的主题进行思考,并提出自己的想法或计划。我经常表扬我在会议上做得很好,也间接指出需要进一步改进的地方。有时我们会在会后一起散步聊天,然后通过了解他们的工作状态来帮助他们做出调整。因此,我们必须关注人,关注每个工作人员的地位。

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    此外,会议任务的分配不是像许多行政叔叔那样通过行政命令来安排的。相反,让每个同事承诺根据他的能力和时间表他能做多少工作,并在约定的时间内以良好的质量和数量交付。

    可能看到这里很多人会感到困惑,认为一定有人偷懒。事实上,正如我先前所说,工作本身可以激发人们的热情。此外,我会根据团队的整体工作进度和平均生产水平制定生产计划,让每个人都能有节奏地朝同一个方向前进。同时,我会及时宣布每个人的工作进展。这有点像团队内部的竞争。没有人想被留得太远。

    在生产过程中,许多工作来回进行。当你完成我所做的事情时,你会继续做下去。如果过程和过程事先沟通,许多不必要的矛盾和冲突可以避免。作为一名合格的经理,不应该判断谁对谁错,而应该疏通这个过程,让它自然通过。

    我处理这个问题的方法似乎很简单。首先,我要了解情况,知道症结在哪里。这有点像一个老中国医生看医生的感觉。我看着形势,寻求建议。然后让每个人根据贡献和结果导向的原则思考解决方案。最后,我会让这个问题通过我自己的经验和判断在这个过程中得到解决。同时,当每个人都在做他们的工作时,我会监督整个过程。如果任何地方有任何问题,我会及时检查并填补空缺,以确保整个生产过程的顺利进行。

    我不知道你是否有这种经历,有时我们会达成共识,但在实际操作过程中就另当别论了。大多数情况下,这是因为这些“共识”只是言辞,而不是行动。结果,一些人做了他们被要求做的事,而另一些人做了他们想做的事。他们当然没有很好地合作。

    俗话说,教育在于重复。寻找合适的机会,重复要求、规格等。和所有人一起。如果在这个过程中有任何疑问,我们将再次沟通。一旦他们成为“真正的共识”,他们必须按照要求做正确的事情。

    管理就是管理人和事。企业中的事情是客观的,但人是主观的。许多事情往往是人们在工作。事实上,组建团队的秘诀是成就他人和自己。

    编译:杨福家返回搜狐查看更多

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